Grzegorz Truszewski
Certified psychologist
and talent developer
Wysokowydajne zespoły dla firm,
które rozwijają produkt IT w długim dystansie.
Wydajne zespóły, gwarantują klientom doskonałe wyniki. Regularnie i powtarzalnie. Jak w zegarku, tak w Pragmasofcie...
Ogólna wydajność zespołu jest wyższa niż suma wydajności jej członków
Wspólne cele
Więzi i zaufanie
Pozytywne
konflikty
Wartościowa
różnorodność
Otwarta, jasna
komunikacja
Bezpieczne
środowisko
Wymienność
ról
A team effort
is always more
effective than a
sum of individual
actions
Wspólne
cele
Więzi
i zaufanie
Pozytywne
konflikty
Wartościowa
różnorodność
Otwarta, jasna
komunikacja
Bezpieczne
środowisko
Wymienność
ról
Wysokowydajny zespół z gwarancją sukcesu w rekordowym czasie.
Prawdopodobnie jesteśmy pierwszą firmą, która posiada usystematyzowaną, sprawdzoną metodę budowania, monitorowania i utrzymywania wysokowydajnych zespołów IT.
- Wyższa jakość rozwiązań
- Zoptymalizowane zarządzanie kosztami
- Większa elastyczność w obliczu trudności
- Krótkie odprawy
- Minimalna rotacja w zespole
- Ciągłość przekazywanej wiedzy
Grzegorz Truszewski
Certyfikowany psycholog,
talent developer
Co dokładnie zyskujesz?
B
A
B
Źle utrzymywane systemy wyznaczają twarde granice.
Nikt już nie rozumie tego, co się w aplikacji dzieje i boi się czegokolwiek dotknąć, żeby coś innego się nie popsuło.
W środowiskach, gdzie nikt nie dba o jakość ilość pracy poświęconej na naprawę błędów znacząco zaburza biznesową ekonomię.
Zasoby, które można by przeznaczyć na rozwój nowych funkcjonalności i tym samym na nowe przychody w firmie delegowane są do gaszenia nieustannych pożarów.
Zespół, który pracuje nad jednym produktem, przez cały jego cykl życia przez wiele lat. Bierze odpowiedzialność
za swoje błędy, także na produkcji i stara się stworzyć produkt, który pozwoli im spać spokojnie w nocy.
Ludzie wspierani dobrymi praktykami wytwórczymi i wdrożeniowymi są w stanie zadbać o utrzymanie długu technologicznego w ryzach. Dostarczają powtarzalną wartość biznesową w stosunku do naprawianych błędów.
A
Zespół, który pracuje nad jednym produktem, przez cały jego cykl życia przez wiele lat. Bierze odpowiedzialność
za swoje błędy, także na produkcji i stara się stworzyć produkt, który pozwoli im spać spokojnie w nocy.
Ludzie wspierani dobrymi praktykami wytwórczymi i wdrożeniowymi są w stanie zadbać o utrzymanie długu technologicznego w ryzach. Dostarczają powtarzalną wartość biznesową w stosunku do naprawianych błędów.
Jak dobieramy ludzi do zespołu?
Poszukujemy kandydatów, którzy chcą się uczyć
i nieustannie rozwijać swoje kompetencje.
Ludzi, którzy mają predyspozycje do
współpracy i do dzielenia się wiedzą z innymi.
Stosujemy sprawdzone
i rzetelne metody rekrutacyjne
Testy,
kwestionariusze
kwestionariusze
Ustrukturyzowane wywiady oraz AC/DC.
Jak rozwijamy ludzi w zespole?
Rozwój to projekt, który się nie kończy.
Poza szkoleniami technicznymi wykorzystujemy coaching indywidualny i grupowy, tak aby każdy mógł w jak największym stopniu wykorzystywać swój pozytywny potencjał.
Bardziej efektywne zespoły,
to bardziej zadowoleni klienci
Poprosiliśmy kilku z nich, by opowiedzieli o współpracy z nami.
”Zrobiliśmy pierwszy krok, aby zmienić to, w jaki sposób dzieci w szkole podstawowej postrzegają zużycie energii. Nie chcieliśmy stworzyć kolejnej statycznej strony internetowej z mnóstwem informacji, lecz pokazać im dane dotyczące ich otoczenia oraz przykłady z ich codzienności. Dzięki współpracy z Pragmasoft udało się naszą ideę wcielić w życie.
Szymon KniaźDirector Business Development, Danfoss
CyberVadis
Budowa zespołu do rozwoju platformy SaaS związaniej z cyberbezpieczeństwem. Skompletowany przez nas w dwa miesiące zespół rozwija kluczowe funkcjonalności produktu zgodnie z planem. Zespół składa się z 5 programistów oraz Product Ownera.
Corporater
Skompletowanie zespołu do budowy nowego interfejsu technicznego w react i java. Zwiększenie efektywności projektu i skrócenie czasu realizacji o 3-4 miesiące.
Zakończenie rekrutacji w ciągu 1 miesiąca.
